深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二( 九 )_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

随着我们整个品牌，对消费者影响力的提升，当能够容纳需要第二家店的时候，我们才会去做，避免恶性竞争。否则，你看这个地方不错，开了一家再开一家，这样一来其实就会造成你的商家之间资源的互相抢夺，也会造成经营困难。

荣耀这几年在线下体系发展当中一直是稳扎稳打的。一开始荣耀做线下是纯互联网的。存在很多零售商到线上去抢了一些货到线下溢价去卖的情况，这种方式对商家来说对他自身的品牌伤害是很大的，所以，我们采用的模式是效率高，产品的流速快，相对来说会集中一些资源，这样来讲，商家就会接受低毛利，但是流速快，所以做荣耀也是能够经营和赚钱的，对于消费者来讲也能带来收益，这样的模式其实就能够持续下去了。到今天来讲，荣耀进shopping mall和核心商圈，也是有这样的核心理念，一定要想办法帮助合作伙伴健康地去发展。

问：余承东曾经提到，华为单品牌未来要做到全球第一，荣耀品牌做到中国前二，全球前四。这个作为荣耀的第二阶段战略目标，您认为做线下是完成这个目标的关键吗？

赵明：荣耀正处于二级火箭点火和变轨的关键时候，处于从互联网手机品牌到互联网和线下相结合的变化时期。