喜茶们的关键时刻：泡沫与浮华尽去茶饮品牌露真容( 七 )_头图丨东方IC作者丨吴倩男押注下一个星

从品牌定位到店面运营，喜茶并未出现重大失误，或者说，都踩对了点。据闻，喜茶单店月流水达100万不是问题。

但在这一帆风顺之下，却孕育着管理的危机。你也可以把这种危机看做一个消费品企业在做大过程中，一次必须要经历的蜕变。

聂云宸是喜茶的CEO，他是一个产品人才，但在管理上还略显稚嫩。

2012年，聂云宸在广东南部小城江门开出第一家门店，头三年跌跌撞撞，经历了异地扩张不顺，山寨问题而不得不改名。到2015年前后，随着业务发展，逐渐形成一个五人管理团队，聂云宸为控股股东，任公司CEO，重心放在产品、品牌、战略之上，另外四人为小股东，负责供应链与门店运营。经过两轮资本注入，聂云宸持股比例稀释到49.71%，但仍是最大股东，其余四名早期团队成员持股总计约8%（数据来自企查查）。

有多名接近喜茶的知情人士告诉虎嗅精选，有几名小股东向聂云宸要求获得更多股权。“喜茶太赚钱了，聂云宸是不错，也愿意分钱，但人都是贪婪的。”其中一名的知情人士说道。

聂云宸的做法是更换管理团队，一方面，将三名创始成员“请”出局，另一方面他们管理的供应链和门店运营由新人接管。喜茶目前有6000多人，但不设副总裁，除CEO聂云宸之外全是总监。这也体现聂的强势以及对公司的把控欲。