小红书“革面”，内容电商走入十字路口( 七 )_：小红书“革面”

所以对于这类公司而言，往往存在用户运营上定位清晰，而商业变现上定位模糊的问题。唯有在两个轨道上都做到了精准的定位，并以最平滑的方式进行衔接，才有可能成长为真正的商业巨头。

对于小红书而言，需要认真思考的是，当内容电商走到十字路口时，如何重新校正自身的业务定位，这也决定了其接下来将要走向的几条道路

1、继续坚定不移做跨境电商平台，那可能就要学习网易考拉和Zilingo深入供应链，为品牌商提供一站式的全方位服务。

2、选择做精致垂直的内容付费平台，那就要学习知乎，将平台上的KOL包装成为知识大V，并帮助他们打造付费课程，后期可以开设会员付费，以漏斗式模型进一步筛选核心用户，并为其提供增值服务，深度运营这群人。

3、选择做品牌方、MCN和KOL的中间服务商，那就要学习微博和抖音，当然，今年一月份的时候小红书也推出了“品牌合作人平台”，确实在往这个方向走。

这几条路也可以同时去走，但必须得有所侧重，实际上，三条路都会遇到一些问题，但目前看来，最后一条路显得最为轻松，不过如何平衡内容质量和广告却是亟待解决的问题，一边是用户体验，一边是金主爸爸，两边都得罪不起。

小红书“革面”，内容电商走入十字路口( 七 )