从需求侧到供给侧，看王兴如何拼起巨幅数字餐饮版图？( 七 )_“万物其实是没有简单边界的

汽车大王亨利·福特曾说：“如果成功有什么秘诀的话，那就是了解对方的观点，从他们的角度来思考问题。 ”而作为业内最了解餐饮商家的企业，美团虽较晚入局，却暗藏着后发先至的优势。换言之，美团凭借到店、外卖两大核心业务积累了餐饮行业认知、经验以及大量高价值数据，不仅可以助力商家快速洞悉C端用户的消费需求，也能针对海量餐饮经营数据提供合理的供给方案，优化供应链效率。

其次，早已布局综合生态的美团能够释放业务间的强协同，以C端刚需（增收）切入B端次刚需（降本）。也就是说，此前凭借两大核心业务所搭建的商家流量池和信任感，可以复用至快驴进货，一则考虑到业务之间协同性高，二则一站式的闭环服务也将有效提升商户黏性，比如美团外卖商户端开通了快驴进货入口，让商户在平台内完成食材采买。未来随着美团推出更多B端应用，将持续提升商家的渗透率，助力快驴进货切下更大的市场蛋糕。

快驴进货到店配送

再者，美团于本地生活时代打造的线下铁军，在新业务的拓展中同样展现出了极强的执行力，尤其在源头直采维度，需要深入各个地区考察，保证渠道的高标准供应，颇具挑战。此外，美团积累4.1亿交易用户、580万活跃商家也释放出其对食材采购巨大的需求，从而进一步强化上游议价能力，为B端商家创造更优体验。