阿里的“无用”和“有用”(13)_来源：饭统戴老板作者：戴老板

“……你们属于阿里巴巴集团了……在淘宝工作的组织部员工不是淘宝的，是集团派你去淘宝的；你去支付宝，是集团派你去支付宝，你是属于集团的人才，集团管你。”

从管理角度看，组织部实现了“集权”和“分权”的平衡，让阿里实现了“良将如潮，调度自如”的能力，好处显而易见。外界通常看不懂阿里的高管调度：管物流的调管云计算了，管云计算的调去管金融了，被调遣的干部基本上毫无怨言，迅速到位，从不拖泥带水，这就是组织部功能的体现。

而从价值观的角度来看，这种设计也大有裨益。组织部的规模是500多人，几乎涵盖阿里的前台、中台和后台的所有部门，是阿里中高层干部的大集合，他们“步伐统一”，阿里才能“步伐统一”。马云对组织部这样要求[12]：“组织部对大家有所要求，就是不断传递我们的价值观，我们的使命感。”

但这还不够，在2009年阿里成立十周年之际，马云进一步推出了“阿里合伙人”制度。

阿里合伙人规模在30~40人之间（目前38人），人数是组织部的1/10，有些合伙人未必属于严格意义上高管序列，但在传承公司价值观、文化方面绝对值得信赖。合伙人制度的用途，仍然可以从管理和价值观两个角度来分析。从前者的角度看，合伙人可以提名大多数董事人选，让最懂这家公司、最在乎这家公司的人决定它应该去向哪里。