阿里的“无用”和“有用”(14)_来源：饭统戴老板作者：戴老板

从价值观角度看， “合伙人”这套制度跟组织部类似，或者说一横一纵，一虚一实，通过囊括各条业务阵线关键人物的组织，确保集团的“步调一致”。在38人的团体中，还存在一个由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇和井贤栋 5 个人组成的“合伙人委员会”，负责新提名候选人的审核，这保证了合伙人层面价值观的不偏航。

从5个人，到38人，再到500人，再到整个集团数千人的HRBP，阿里构建了一套按照大概1：10比例递增的同心圆体系，管理半径不断扩大。通过这个体系，阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此，马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]：

我不可能直接走向2.3万名员工，我的精力是放在像陆兆禧、彭蕾、蔡崇信、曾鸣等这些人身上。我影响他们，通过他们去影响组织部的人，让组织部的同事再去影响更多的人，影响到2.3万名员工。

值得注意的是，这套体系不同于传统的管理体系，上下没有隶属关系，各个层面也几乎不做商业决策。而负责管理具体业务的是另一套管理体系——消息显示，由阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇（花名逍遥子）负责的经济体发展执行委员会，下设“五委四办”，管理阿里旗下零售、金融、消费者服务、批发、物流、云计算等所有业务线[13]。