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董明珠也是一样的，她曾经在股东大会上说：和谐是斗争出来的。

D特质重视的是成就与权力，很讨厌被监视，他要掌握话语主导权。如果你的团队有D特质的员工怎么给他激励赋能？

要给他一个独立承担项目的机会，让他有独立承担的感觉，同时进行充分的授权，不要过多干涉。在关键节点他会主动来汇报，不需要你去催。

（2）I特质。I特质的行为风格，更偏向于关注人，而且行事风格偏快。

I特质的人有一种莫名的自信，当他在舞台上的时候，舞台是没有其他人的。所以I特质的人很善于用演讲、肢体语言，去影响他人的表现。

美国前总统克林顿卸任后，深圳某房地产企业曾邀请他去剪彩和演讲，你觉得邀请克林顿来演讲是因为他在房地产领域的专业性吗？

房地产商更看重的一定是他的影响力，克林顿不仅能做好工作，做好总统，他本人很帅顺便还能搞搞绯闻。I特质的人，通常都会很有魅力。

I特质的人直言敢说，他不一定能考虑到表达会面临的风险，但是他有能力去正向的解释，兜住底。

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