RPA的下一步：从RPA到IPA(19)_企业正在迎来更加“自动化”的未来

而在国内，往往一开始是先从下到上的推广，从1个、2个、3个、4个流程推广，然后在同行业里面互相复制流程，比起自上向下的战略部署和接受程度，国内这种模式会慢很多，但是从几个流程到规模化的战略性部署这个过程是必然要完成的。国内客户也更关注投资回报率、成本上的节省或者创新方面展示，这往往会在一开始形成高期望值与小规模应用实效之间的差距。国内碰到的挑战的确多种多样，但是国内的应对方式也非常灵活。比如我们一直强调生态，讲生态有一个特定就是没有那么清晰的边界，怎么有效怎么来，所以产品商、服务商都可以很快的渗透到上下游的其他领域，而在产品和技术形成一定的融合。在这种融合下，可能会比较迅速的找到符合中国市场，灵活匹配中国客户所要求的一些效益比和特定需求，走出一条前人没有走过的路来。这跟国外产品是产品，服务是服务的理念是截然不同的。

以后中国RPA企业在资本市场走的路，我感觉也可能会国外资本市场不太一样。国内资本市场有它的好处，比如估值高，比如政府扶持，国家对科创板也给了很多支撑，在科技兴国政策下，会有很多的资源支撑整个资本市场的价值，去推动这方面的发展。