让企业换个活法( 七 )_：让企业换个活法与许多商业人物在媒体

君智自成立始，目标便是用各种方式，从整体着眼，促进企业的增长。甚至到现在为止，这在咨询公司中都极为罕见。因为这个看似理所当然的目标背后，是许多知识分子们不太愿意去做，极度“重运营”的活。

就如姚荣君所说：“我们整个的队伍要开到企业去。”

对于君智来说，这是一场豪赌，而他们赌的是，在这个时代，企业需要一套能赢得竞争的战略，也需要一个陪着打仗的团队，来彻底换个活法。

重构整体

与许多咨询公司只给报告不给具体的实施方案相比，君智做的事情看起来太“重”了。

比如在面向某家传统企业的咨询工作中，他们发现，由于企业的安稳日子过得太久，企业管理层并没有改变的动力。因此君智选择了先从一线销售和经销商着手，让战略在终端输出，从一线捕获到市场需求的变化之后倒逼整个企业作出变革。最终新战略快速让整个企业转变打法，团队焕发出了原本埋藏在心底的生机与创造力。

有的时候，企业里的问题还犹如“房间里的大象”，咨询公司触碰不到，也不愿触碰。比如有一次，君智在为某家企业落地战略的同时，还担负起化解企业高层矛盾的责任，促成他们同心一致，也使公司上下变得团结一心。

让企业换个活法( 七 )