中国企业不需要第二个麦肯锡( 七 )_：中国企业不需要第二个麦肯锡1993年

相较于“人和天（真理）”，“人和天下（国家）”的关系更适合这片土壤，历届华夏名人所展现出的大都是一种士大夫精神，所谓“天下兴盛，匹夫有责”、“为万世开太平”大抵如此。在中国品牌被外资品牌大面积压制的背景下，如何将战略、管理、文化有效结合，关乎战略的执行效果。

在波司登、飞鹤奶粉的规划上，战略与德鲁克理论的结合，成功调动起了企业上下包括老板在内的这种情怀。前者绕开加拿大鹅这种高端品牌，以“羽绒服专家”的战略与优衣库这类四季化服装品牌展开竞争，后者跳出与国内同行的价格战，以“更适合中国宝宝体质”的战略从洋奶粉品牌手中抢回中国消费者的信任。

也难怪董明珠对飞鹤代表国产奶粉崛起的做法赞不绝口，她直言冷友斌（飞鹤乳业董事长）的家国情怀打动了她。

值得注意的是，这些战略方向并不是头脑风暴的产物，而是从行业趋势、竞争环境、顾客认知和企业运营等维度，经过数个月的一线市调与洞察，进而做出的专业判断。

数据固然重要，顾客的潜意识更重要

波司登的案例具有一定代表性，这家曾因羽绒服大放异彩的中国服装品牌，在国内四季化品牌跨界竞争、外资高端羽绒服品牌的份额抢占面前，显得有些无奈。增长压力之下，波司登曾有一段时间开始通过品牌延伸来应对对手。

中国企业不需要第二个麦肯锡( 七 )