3G资本:百威、汉堡王背后,3000亿美元的资本帝国如何起家( 十 )

费尔南德斯 , 加兰蒂亚经纪公司最初的合伙人之一

此外 , 成为合伙人付出的代价也是巨大的 。 加兰蒂亚不会直接把股权分给新的合伙人 , 而是卖给他们 。 平均而言 , 在两三年内新合伙人70%的收入都会用来支付购买公司股份的费用 。 从数量上看 , 1%的股份对新合伙人而言 , 意味着从一开始就背上60万美元的债务 。 不过他们可以通过自己的分红、提成和股息 , 以6%的年利息偿还这笔债务 。

这个机制可谓一石二鸟 。 首先 , 公司可以留住这些人才 , 因为合伙人在完整地拿到应得股份之前就离开公司 , 对他们而言是非常不划算的 。 其次 , 这避免了合伙人口袋里有太多的钱 , 防止他们不能把注意力都集中在工作上 。

不仅如此 , 雷曼还将一些没有出色业绩的老合伙人清理出去 , 以保证获得股份的始终是优秀的员工 , 让新鲜的血液加入到公司的核心 。

● 走向终结

当时在旁观者看来 , 加兰蒂亚似乎是一部不可战胜的机器 。 然而 , 因为逐渐疏于打理的企业文化日益恶化 , 最终将加兰蒂亚银行推向了自我毁灭 。

推荐阅读