蓝凌软件副总裁夏敬华：机器人将成为新一代员工，人机协同会越发重要( 八 )_：蓝凌软件副总裁夏敬华：机器人将成为

再比如说，很多科研单位里，他的员工特别需要这样的管理赋能。什么样的场景呢？80%的工作都是写文档，写各种报告，能不能在word里写报告的场景中引用模板，可以直接搜索知识库里面的内容，甚至搜索互联网上的内容，知道这个内容可以直接嵌入Word。我们就做了基于word的文档助手，可以让你在写文档的时候，效率、质量能够更好。

很多企业也在做一些知识资产，集团公司要做知识631模型，积累组织记忆不流失，6分做好，3分做好，1分做精。也建立了他的很多不同类型，有集团层面的，分公司层面的，各个层面的众多知识门户。在此基础之上如何赋能，我对这个场景的感触就特别深。每年有很多新人进来，新人的赋能很多时候都是野蛮式生长，就看个人修为，看你个人的主观能动性有多强，组织并没有给一个员工很好的入模的路径。我们帮一些企业梳理了一个合格新员工的标准画像是什么。比如说，绝味鸭脖就做新人赋能，什么叫一个合格的绝味人，画像是什么样，基于画像应该给他什么样的入模的路径。其实，面向很多岗位都有可以做赋能的场景，这个效果就特别好。

当然不仅面向个人还可以面向团队，比如说，PICC中国人保业务人员有20多万，如何让这20多万业务人员在市场上获取的经验智慧得到更好的分享，就像华为说的“不是师长旅长的战争，是连长排长的战争”，如何让他们的智慧在企业里面传承。PICC做了人人大智慧平台，一切的智慧都可以很好的去流传也取得了很好的效果。