激战下沉市场：聚划算和京东、拼多多的不同( 六 )_：激战下沉市场：聚划算和京东、拼多多

刘博非常坦诚的谈到了两点，一个是低价好货市场的历史因素，一个是阿里自身业务基因的优劣势。

刘博的意思是说，拼的概念在2010年的拼团模式里，就是一个熟人社交关系分享，大于拼团组成一笔订单的意义。阿里面对熟人社交链关系和对应的在线产品土壤，并不具备这方面的优势。

而对于拼多多那种陌生人的拼团模式，聚划算也没什么兴趣去强化推动。原因倒不是阿里不擅长，恰恰是聚划算背靠阿里庞大商家资源，以及海量商品池直连用户交易关系的生态优势。

说白了，关于聚划算充当阿里在下沉市场新用户抓手的故事，好像要回到了那句千年烂梗：阿里没有社交媒介关系。

不过聚划算好像也没什么兴趣在乎这些。强社交有突出社交的玩法和优势，强生态有体现生态的完整闭环。

而且，阿里生态体系的TOP品牌商，也渴望通过一种有效的业务手段，向下沉市场获取增长的新来源。为此，聚划算明确提出了未来的几个主要的业务发展目标：品牌新供给方面，打造10万个商家、100万个爆款品、10000亿的年度成交额；工厂新供给方面，打造100个数字化产业带、10000个数字化工厂，1000万的日均订单量。