花三千万写出的十个 to B创业大坑（中）(13)_创投圈大小事

有人可能觉得这个标准不太好度量，怎么准确形容这个标准呢，我想用到今日头条张一鸣的一个理论：

如果你对员工是给的高于市场平均值的薪资，然后一段时间之后，你还觉得这个薪资给的挺值的，甚至还想继续给他涨工资，那么招聘到这个人，公司肯定是赚到了。

如果一个公司有超过2/3以上的员工都能让管理者有这种感觉，那么这家公司的人才密度肯定是足够的，该公司在人力资源上的投入是正向的。（字节跳动在人力资源管理上从这些观点中应该看得出是非常优秀的公司）

科技公司，核心资产是人。

人才的密度直接影响公司的竞争力，如果我们没有一套切实可行的发现人才、甄别人才的手段和体系，那我们不可能构建起一个高人才密度的团队，也就很难在竞争中获胜！

对创业CEO的建议：

1.多花时间在业务上，多跟客户、合作伙伴交流，洞察什么样的人是你需要的人；

2. 多花时间在招人上，雷军说自己在创业初期用80%的时间来招人，稍显夸张，当然也跟他是一个有一定江湖地位后创业有关系。作为一个白手起家的创业者，花一半的时间做业务，把其他的精力全部用来招人，是不为过的。

花三千万写出的十个 to B创业大坑（中）(13)