新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考( 十 )_图1

如果有专家向你倾情推荐一支号称牛气冲天的股票，你该做的不是尽快买入，而是看看还有多少人都这么想。

当有人鼓吹新消费机会三十年一遇时，你要做的不是激动不已，恨不得尽快卖肾投身其中，而是看看自己有什么优势，或者该如何打造内部优势来匹配这次外部机会。

市场竞争存在这样一种规律。一个行业内企业竞争主要依靠同质的外部机会，而企业间缺乏战略优势的差异时，这些企业最终会走向激烈的肉搏战、价格战。

共享单车泡沫破裂就经历了类似的时刻。各家企业捕捉到了相同的机会，更打造出了同质化的商业模式，最终导致了比拼资本、比拼单车投放量的竞争态势。结局要么卖身大财团，套现离场，要么孤注一掷，干到弹尽粮绝。

新消费风口上，似乎正在走来一批创业者，按照成本领先战略的样子，把高性价比产品，以娱乐社交的方式卖给新消费主义者。

4、新消费风口上的企业适合成本领先战略吗

迈克尔·波特提出了三种基础战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。其实聚焦战略就是在特定的细分市场实现低成本并且差异化。

新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考( 十 )