新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考( 九 )
这波三十年一遇的机会，让新产品的开发、生产和传播成本极大地降低。
任何创业者都有机会参与新媒体，入驻新渠道，采用高效的新产品开发和生产模式，把高性价比产品，以娱乐社交的方式，卖给那些消费欲旺盛而收入一般的90后和下沉市场的广大消费者，让平民都能过上高品质生活。
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但是问题恰恰出现在这次机会的成因中。新媒体和新渠道都是外部机会，任何人都可使用。就连引以为傲的新产品开发和生产的优势，即所谓的成本结构的深度重构，也是依托于外部的、人人都可享受的供应链体系。
每一本战略教材都讲了一个非常基础的概念SWOT，其中O代表外部机会（Opportunity），S代表内部优势（Strength）。
当机会理想得不像现实派时，人们容易迷了眼，误以为外部的机会就是自己的优势。殊不知旁边还有一群红眼的竞争者，都以为这个外部机会是自己的优势。
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