新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考(12)_图1

但整个产业的利润都会被压低。上游的供应商、生产商，下游的经销商、零售商，都难以获得足够的利润，要么经营惨淡，黯然离场，要么薄利苦熬，缺乏创新，最终这个隐患会沿着产业价值链传递到消费者身上。

当然，我并没有鼓吹要高利润压榨消费者，而是在新消费风口要避免低成本、同质化竞争，以免行业获利困难，发展停滞。

经济和商业问题，通常是反直觉的。低价质优的表象里藏着很多系统性问题。

即便不谈整个产业，仅就单个企业而言，成本领先战略也存在固有的劣势，只有极少数企业家可以做成。

以小米为例，小米手机以高性价比闻名，但一开始只能走电商，即便做线下渠道，仍然步履艰难。

因为对于经销商和零售商而言，小米手机的利润太低，一个销售员同样卖出一部手机，卖苹果赚500元，卖小米赚50元，你说优先卖哪个好呢？

线下零售商经常用小米手机的低价广告吸引消费者进店，但进店后又向消费者推荐其他品牌的手机。这也是小米要成立小米之家线下店铺的其中一个原因。

新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考(12)