新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考(11)
显然，由于新产品的开发、生产和传播成本大幅降低，新消费风口刚好为创业者提供了成本领先的外部机会，而且新消费主义对此非常敏感。
但是随着经济和人均收入水平的提高，行业同质化竞争加剧，以及消费者对过度娱乐的刺激适应，新消费主义将对高性价比和娱乐性回归平常心，品牌差异化将再度成为竞争的焦点。
既然如此，消费品行业难道不能采用成本领先战略吗？
当然能，但是在消费品行业，尤其快消品的单个品类市场，最多只能养活一两家做成本领先战略成功的企业，其他大多数企业都不得不以差异化战略或聚焦战略来生存。
这和以成本领先著称的Costco所处的零售服务行业有明显的区别。
所以小米做成了成本领先战略，占据了高性价比的市场地位时，其他同行企业尽量就不要这样做了。
有人鼓吹小米的性价比模式，声称“小米过处，寸草不生”，这是多么伟大的勇气才能支撑起这样的战略无知。
如果很多企业都在做成本领先战略，这意味着消费者暂时从中受益了。
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