阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(15)_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

轮岗，也是阿里培养人的一大特色。

流水不腐，户枢不蠹。如何让人和组织更活化？轮岗是好办法。马云曾说，“如果战略调整了，组织没调整，等于瞎调整。”如何组织调整，轮岗也是好办法。

阿里推崇借假修真、借事修人。强调“做业务、做产品，其实是假，做事的主要的目的是让自己、让团队更加强大，让自己更加与众不同”；强调人事合一，在培养人的过程中做事情，在做事情的过程培养人，打通人事任督二脉。

如何人事更合一，更打通？很大程度上，也是轮岗。

在阿里，有潜质的人通常3年就会被换岗。很多人，甚至三年内换过七八个部门、五六个领导。马云说，这极其痛苦，但要坚持。“你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。”

轮岗既降低人的疲劳感，让组织更活化并具吸引力，不用跳槽，就能到不同环境，挑战不同机会，也为人的自我实现打开新空间，让人得以超越专业、背景，不断跨界成长、创新、突破，甚至给行业带来革新。

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