阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(16)_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

这些人超越自我，阿里也就超越自我。

阿里诸多干将就是从一线起步，然后辗转各条战线成长起来。比如，本科学生物的蔡景现成了技术大神和合伙人；HR负责人彭蕾转做支付宝；客服戴珊成为B2B总裁；心理学博士出身的王坚做过阿里巴巴集团CTO；童文红从行政前台走向CPO；张勇从CFO变成CEO……

马云还因此骄傲地说，“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’！”他还将这视为阿里差异创新的优势：“假如，我们的王坚博士是程序员出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。”

2009年，马云提出人才盘点计划：“我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有值？”HR的工作也因此升级，成为数据化、智能化、多维度盘点与激活阿里人才的专业和精细化部队，师徒制和轮岗也更有的放矢了。

无论师徒制，还是轮岗制，阿里都强调尊重差异的成人达己。

阿里现任CPO童永红回忆，2017年履新时，她曾问马云对HR有什么期望？马云告诉她：先把HR的使命定下来，让每一个进入阿里的人都成为最好的自己。

阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(16)