阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(17)_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

如何成为最好，马云最经常分享的是，要很清楚“你要什么？你擅长什么？你能够放弃什么？”并以此鼓励去勇敢尝试，做出不同。

阿里的第一条招聘广告，广告语是：If not now，when？If not me，who？（此时此刻，非我莫属），阿里内部有句话叫“员工不是来帮助公司不犯错误的”，也都是鼓励敢于挑战与不同的精神。

马云说，团队精神并不是集体主义，团队是相互补充和成就。尊重不同个性的差异，才能以包容让不同的人形成有效的团队，让大家互相欣赏、补位与成就。

张勇也曾强调：“领导者要善于从后排把人往前拔：我们有没有诚心去栽培人？我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事，去承担更大职责，这时候需要一点‘不拘一格降人才’的思考。”

这种尊重、包容和鼓励，也是阿里对人的吸引力之一。

阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然（花名：南天）回忆，他2011年第一次负责双11技术，曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发，出现一系列问题，直至开始前几个小时都未能解决，差点令逍遥子叫停当年的双11。

阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(17)