潜望|激进管理、超级优待、压力重重,特斯拉豪赌“中国工厂”( 九 )

不仅如此,马斯克还希望特斯拉不仅是一家汽车公司,更是一家能源企业。他为特斯拉设计了围绕电动汽车的全生态链,包括电池组设计、软件开发、汽车生产、部件制造、基础设施管理、网站与展厅销售、售后服务等。

宏伟的蓝图带来的是对资金的大量需求。根据特斯拉2019年中报,该公司期末现金及现金等价物为54.48亿美元,相比去年同期的27.83亿美元几乎翻倍。但是,相比期初增加的11.72亿美元的现金,该期通过融资产生的现金流净额就达14.90亿美元。

仍依靠融资获取现金流净额原因,一方面是特斯拉仍需要为能源生态继续投入。更重要的是,卖车本身仍处于亏损状态。统计数据显示,特斯拉自2008年推出第一款车Roadster以来至今,特斯拉虽已向用户交付Model S、Model X、Model 3,从未实现年度盈利,仅实现过两次季度性盈利。

马斯克给特斯拉设定的2019年交付目标是36万辆至40万辆。特斯拉前三季度总共交付车辆35.52万辆,目前距离目标仅10.48万辆。依照特斯拉预计的第四季度交付情况,不出意外能顺利实现年交付目标。

但是,一味地注重交付,也带来了些许隐患。特斯拉位于加州的弗里蒙特工厂,产能不断吃紧。

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