“爱打群架”的轻食行业,迎来死亡高发期( 六 )

利润停滞最致命 , 前进规划的涉及范围是商家整个主体 。 服务 , 产品 , 卫生 , 宣传 , 众位一体 , 是需要大量资本与管理来共同维系的 。 这对于受众群体仍有更大上升空间的轻食行业来说 , 艰难程度可想而知 。

无独有偶 , 除了沙拉日记 , 2017年 , 茶香书香全面闭店 , 闭店之初背负着拖欠员工薪资、租金、欠款达数百万 。

此外 , 餐饮业似乎逃不开高低峰的魔咒 , 但对于轻食行业来说 , 可怖的高低峰不仅体现在单一营业日中 , 更体现在长周期的季节性上 。

据悉 , 每年的九月份后 , 轻食类的订单会直线下降 。 “番茄妹”对此深有感触:谁不想在寒冷天儿里吃口热乎的 , 国内所有的轻食品牌 , 都逃不过秋冬淡季的经营困难 。

寒冬来临 , 不再单纯地代指资本与市场的萧条 , 轻食行业的“寒冬”一年一度 , 无法逃避 , 已成为经营中的“不可抗力” 。 店铺租金、人力、设备的支出成本是固定的 , 间歇性营业使得成本漏洞越来越大 , 导致商家最终陷入“入不敷出”的境地 。

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