那些年，我们在产品上趟过的坑( 七 )_：那些年

更有甚者，大家以为达成了共识，实则各自理解相差甚远，导致项目效果达不到预期，身心俱疲。

例子

A君主导的中央库存系统终于上线，但上线以后由于业务的复杂性，很多场景考虑不周，导致库存计算不准，很多订单由于系统问题产生缺货无法下发库存生产。

A君找到负责的技术小B排查，一通操作以后，所有订单均正常流转到了库房，中央库存再无报错信息。

还没来得及高兴时，库房又爆出超卖问题，原因是很多订单下发库房以后，WMS没有实物库存无法定位生产。

A君再找小B，小B很淡定的解释道，中央库存增加了一个自动加库存机制，一旦发现无库存，就自动加100，保证订单能顺利下单并下发库房，如此也导致了某些订单的超卖。

A君大怒，但小B委屈的认为自己此举有效的解决线上卡单的问题，并不觉得自己错在哪里，也没有意识到超卖的严重性…..

经验说

遇到此类坑，产品经理需要搞清楚大家不在同一纬度对话的缘由，如果是大家概念不统一、需求理解不一致，产品经理最好能转变语气和沟通方式；

那些年，我们在产品上趟过的坑( 七 )