“一管就死,一放就乱”, 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 九 )

OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同 , 目标感一致的问题 , 帮助企业把握战略机会等 , 也还是通过更好的协同 , 围绕目标一致而获得

2)想明白在那个层面实施OKR

公司层面 , 就是最高层面实施OKR , 给下面做标杆示范 , 在整个公司推广快

在业务单元试点意味着风险小 。

项目中实施OKR , 最稳妥 , 但是容易失去和战略目标关联 , 不应是首选

选择标准是判断依据是标杆示范作用的效果 , 例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR 。 必须一炮打响 , 才能获得组织认同

3)把使命和OKR结合起来

OKR有点特别强调短周期执行 , 但是OKR也带来短视的风险 , OKR必须反应公司的意图和长远目标 , 必须反应公司的战略甚至使命愿景

MOKR的工具 , 带有使命(Mission)的OKR , 把使命和OKR放一起 , 使的制定OKR时和使命时刻校准 。 确保短期利益和长期利益一致 。

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