“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 八 )_随着互联网发展

与此同时， OKR定期促使员工、团队、公司进行思考，排列目标和任务的优先级。在公开透明的氛围下，促进各层面沟通协同，使上下集中精力为某几件重要工作而努力，并且形成了目标完成过程的监督和衡量。

如果KPI起到了激励员工努力工作的目的，那么OKR则进一步保证了员工工作方向的正确。 0-1的评分大致相当于完成任务的百分比，不鼓励100%完成，不与直接利益挂钩，不涉及具体数字，并不会给员工很大压力，也不会产生弄虚作假的现象。

创建OKR前的准备

1）想明白为什么要实施OKR ，并获取高管的认同和支持

组织中有大量的管理框架，如目标管理，个人绩效管理计划，领导力发展计划，平衡积分卡等，如果多加一个OKR ，面临增加管理复杂性问题

为什么要增加一个OKR ，一些理由是不可接受的，例如我们希望从优秀到卓越，我们希望取得最好的绩效，谷歌在用OKR 。要找到独特的实施OKR的理由，比如提升大家对公司整体目标和战略的认知，比如获取更大的市场份额

“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 八 )