AI财经社|11岁的微信，在焦虑什么？( 五 )
反观腾讯这一年的变化 ， 微信的重点转变也可谓在情理之中 。
资本与流量曾是腾讯于互联网行业纵横捭阖的两大杀手锏 ， 微信恰是流量的核心蓄水池 。 一边是越写越长的投资清单 ， 一边是渐次坐满的“九宫格”席位——那里有电商与本地生活服务公司梦寐以求的活水 ， 是拼多多、京东们的有形资产 。
但今时不同往日 ， 反垄断成为规范常态 ， “互联互通”也在深化 ， 还将有越来越多的商业形态进入微信 ， 丰富其本就繁荣的生态 。 开放的前提是平等 ， 平等的途径是解散“联盟” 。 2021年年底 ， 腾讯宣布以中期派息的方式 ， 将所持有约4.6亿股京东股权发放给股东 ， 派息完成后 ， 对后者的持股比例由17%降至2.3% ， 尽管腾讯称双方仍保持战略合作关系 ， 但业内对其今后的故事走向仍有诸多猜测 。
【AI财经社|11岁的微信，在焦虑什么？】可以看到的是 ， 微信也在愈发注重对电商等消费场景的布局：商家小程序充当了交易工具 ， 视频号直播成为带货的核心场景 ， 小程序、公众号、视频号的打通实现了公私域联动——私域流量的引入为直播间撬动公域流量奠定了基础 ， 既获得曝光又促进交易 ， 更为私域流量的再次沉淀创造了条件 。 在外链开放的大环境下 ， 这不失为一种一箭双雕的尝试 ， 所有交易流程都在微信里完成 ， 数据得以沉淀并继续作用于新的交易 ， 流量只是在微信生态中发生了移动 。
不过 ， 尽管从腾讯战略层面 ， 微信表现的越来越式微 ， 但在体现价值上 ， 微信已经有了新思考 ， 就如它在这次大会上所说的 ， “迈进第十一年的微信仍然充满活力 ， 以视频号、微信支付、小程序、搜一搜、企业微信为代表的系列产品不断开拓出新的服务场景和能力 ， 它将持续为用户、开发者、创作者和合作伙伴创造出新的价值 。 ”
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