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文/新月
来源:锦缎
本文系基于公开资料撰写 , 仅作为信息交流之用 , 不构成任何投资建议 。
过去一年内 , 关于爱奇艺(NASDAQ:IQ)和腾讯视频合并的传闻一度甚嚣尘上 。 不少股东认为 , 爱奇艺将借此机会 , 迎来更缓和的竞争环境 , 甚至有希望和腾讯联合起来 , 利用垄断力量对上游压价 , 对下游涨价 , 提早实现盈利 。
然而 , “反垄断”已成为当前互联网监管的主旋律 , 两家公司合并的可能性渺茫 。 眼下留给爱奇艺的 , 唯有在内容和运营上精耕细作 , 摸索建立真正的壁垒 。
既然做不了中国“奈飞” , 不如就做独一无二的中国“爱奇艺”——而来自两家中国本土公司芒果TV(SZ:300413)与B站(NASDAQ:BILI)的启示 , 反而更值得它去重视 。
01
爱奇艺——中国长视频平台引领者
爱奇艺成立于2010年 , 于2018年在纳斯达克上市 , 专注于提供正版、高清的长视频内容 。
自成立以来 , 爱奇艺一直在引领互联网长视频行业的创新 , 开创了差异化排播、自制内容、联合会员、关闭前台播放量显示等多种新颖的运营模式 , 这些后来逐渐成为视频行业的通用“玩法” 。
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图1:爱奇艺发展历程 , 资料来源:天风证券研究所
从用户规模的角度 , 爱奇艺同样是领跑者 。 截至2020年11月份 , 爱奇艺的月活跃用户数达到5.2亿 , 领先于劲敌腾讯视频 , 并大幅高于第二梯队的优酷、芒果和B站 。 同时 , 爱奇艺的付费会员数在19年6月份突破1亿 , 也是国内首个破亿的长视频平台 。
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图2:国内主流长视频平台月活跃用户数 , 资料来源:Questmobile , 中金公司研究部
02
与奈飞的差距正逐渐拉大
顶着中国第一大长视频平台的“帽子” , 爱奇艺无法避免地被拿来和美国最大的流媒体平台奈飞(NASDAQ:NFLX)作比较 。 然而 , 无论是经营业绩还是资本市场表现 , 爱奇艺都难以对后者“望其项背” 。
2020年前三季度 , 爱奇艺营收33亿美元 , 不足奈飞的五分之一;而利润角度 , 爱奇艺仍深陷亏损 , 与“小兄弟”芒果超媒(芒果TV为其主要业务)尚有不小差距 , 更不用说与奈飞相提并论 。
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图3:2020年前三季度爱奇艺、奈飞、芒果超媒营收和利润对比(单位:百万美元) , 资料来源:wind
从运营数据来看 , 爱奇艺的活跃用户数已超5亿 , 对中国家庭数的覆盖比例已超过100%(我国家庭数大约4.3亿户) , 活跃用户数(包含免费和付费用户)的增长已达瓶颈 , 因此未来爱奇艺的增长动力只能由付费用户数和ARPU值(每用户付费值)的增长来拉动 。
截至20年Q3 , 爱奇艺的付费会员数大约为1.05亿 , 占活跃用户的比例(付费率)为20% 。 会员定价方面 , 如果不考虑折扣 , 每月25元 , 连续包季68元 , 连续包年248元 。
而奈飞20Q3的全球付费用户数为1.95亿 , 由于奈飞付费率几乎为100% , 因此总体用户数与此相当 。 会员定价方面 , 根据清晰度和共享终端数 , 共有三种套餐可供选择 , 分别为入门套餐每月8.99美元 , 标准套餐每月13.99美元 , 高级套餐17.99美元 。
不难发现 , 奈飞的付费率大约是爱奇艺的5倍 , 每月订阅价格大约是爱奇艺的2.5-5倍 。
资本市场的差距更是与日俱增 。 以爱奇艺上市日为基准 , 奈飞的股价至今已经累计上涨72% , 涨幅大约是爱奇艺的2倍 。
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图4:奈飞股价涨幅(72%)是爱奇艺股价涨幅(41%)的1.8倍 , 资料来源:wind(注:股价涨幅统计区间自爱奇艺上市2018/3/29至2021/1/15 。 )
目前奈飞的总市值已经高达2200亿美元 , 是爱奇艺的14倍 。 这其实也意味着奈飞的市销率(总市值除以营业收入)估值倍数大约是爱奇艺的2倍以上 , 说明投资者对于奈飞的增长前景也更为乐观 。
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图5:奈飞市值(2200亿美元)是爱奇艺市值(155亿美元)的14倍 , 资料来源:wind
爱奇艺缘何没有奈飞“命”?相比于奈飞的“顺风顺水” , 爱奇艺偏低的付费率和ARPU值 , 实际上是客观环境和主观能力两方面的差距共同导致的 。
03
奈飞——质优价更廉 , 掀起“掐线”潮
在美国 , 在线流媒体诞生之前 , 家庭主要通过付费订阅有线电视频道和租赁正版DVD的方式观看视频节目 。 而奈飞等在线流媒体平台的出现 , 实际上是提供了更为价廉质优的选择 , 自然迅速收获了市场 。
从价格方面来看 , 由于付费频道的节目优质性以及分发渠道的垄断性 , 美国有线电视平均订阅价格逐年攀升 , 2015年基础服务和拓展服务的每月订阅价格分别高达23.79美元和69.03美元 。
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图6:美国有线电视平均订阅价格 , 资料来源:东方证券研究所
而奈飞每月定价在8.99-17.99美元 , 仅相当于有线电视订阅费的三成(以奈飞和有线电视订阅费价格区间的中值计算) 。
内容质量方面 , 在有线电视时代 , 以HBO、ESPN等为代表的有线电视频道网提供了丰富优质的内容 , 持续吸引用户订阅 。
而奈飞作为后起之秀 , 在经历了外部购买版权的早期阶段后 , 从2013年开始发力剧集自制 , 当年2月上线的大热政治题材剧集《纸牌屋》成为奈飞自制能力突围的里程碑 , 并一举扭转了股价颓势 。
随后奈飞相继推出了《女子监狱》、《破产姐妹》、《毒枭》、《绝命毒师》、《超感猎杀》、《马男波杰克》、《王冠》等优质剧集 , 并多次斩获全美大奖 , 且实现了IP的多季连续运营 。 毫不夸张地说 , “奈飞自制”已经成为了品质的象征 , 而这也正是奈飞持续拉新和留存用户的杀手锏 。
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图7:奈飞重要原创内容统计 , 资料来源:东方证券研究所
显而易见 , 奈飞更优质的内容、更低廉的订阅价格 , 以及更灵活的排播方式(传统有线电视只能24小时轮播 , 用户无法自行选择内容) , 迅速实现了用户渗透 , 很快掀起了美国的“掐线”(停止订阅有线电视)潮 。
04
爱奇艺——质平价还高 , 竞争更险恶
如果说奈飞相比于美国的有线电视 , 是质优价更廉的“降维打击” , 那么爱奇艺相比于国内的其他视频观看方式 , 可谓是“质平价还高” 。
价格方面 , 电视大屏端 , 我国目前形成了有线电视、IPTV和OTT三足鼎立的格局 。 除OTT之外(例如小米盒子、天猫魔盒和各种互联网电视都属于OTT , 目前会员订阅率较低 , 直接使用APP投屏观看更为普遍) , 传统的有线电视订阅费基本在每月12-18元左右 , 而IPTV一般是三大运营商在宽带业务中免费赠送的服务 , 因此爱奇艺等长视频平台每月25元的会员费并不具备价格优势 。
手机小屏端 , 抖音、快手等短视频平台快速崛起 , 虽然短视频和长视频所满足的娱乐需求并不完全相同 , 但短视频难免挤压了长视频的观看时长 。 另外 , 目前已经有很多剧集内容被剪成短视频的形式呈现 , 甚至在抖音看完一部电视剧也非难事(虽然可能涉及侵权问题) , 并且还是完全免费的 。
价格之外 , 爱奇艺在内容质量上也很难突围 。
腾讯、阿里等互联网巨头携重金入场 , 为了构建自有流量矩阵 , 抢占长视频入口 , 不惜巨额亏损 , 高价采购第三方机构制作的版权内容 。 而股东资源相对薄弱的爱奇艺 , 也被裹挟进版权内容抢购的军备竞赛中 , 连年亏损 。
虽然奈飞在美国也面临亚马逊、迪士尼和HBO等公司推出的长视频平台的竞争 , 但是这些公司大多是依托自身的优势 , 审慎地进行差异化竞争(例如亚马逊依托电商会员协同效应 , 迪士尼和HBO依托内容制作基因) , 并未像国内互联网巨头一般大肆“烧钱” 。
外采版权剧价格高企且合约不稳定 , 爱奇艺自然也想到了走奈飞的自制路线 。
剧集方面 , 爱奇艺的自制剧《老九门》、《延禧攻略》等的确取得了不俗的播放表现 , 但是相比于奈飞 , 自制剧的精品度(例如获得重量级奖项)和IP长尾化运营(例如多季连续)都有不小差距 , 目前也尚未形成专属于爱奇艺的剧集“标签” 。
综艺方面 , 继承湖南卫视强大创作基因的芒果TV以及“财大气粗”的腾讯视频在综艺自制领域均可圈可点 , 爱奇艺也并无明显优势 。
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图8:网络平台头部综艺节目有效播放份额 , 资料来源:中金公司研究部
总之 , 客观层面 , 国内尚未成熟的付费意愿以及更加激烈的竞争环境 , 无法为爱奇艺提供一个舒适的发展土壤;而主观层面 , 爱奇艺自身的内容制作能力也“差强人意” , 无法形成真正的竞争壁垒 。 尽管有当奈飞的“梦” , 但奈何没有奈飞的“命” 。
05
中国长视频平台出路何在?
既然客观环境无法凭一己之力扭转 , 那么中国的长视频平台如何才能在巨头的夹缝中生存 , 尽早实现盈利呢?
答案无非是——向内看 , 打造独树一帜的内容壁垒 。
从这个角度来讲 , 芒果和B站显然已经走在了正确的道路上 , 而股价也给出了最好的证明 。
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图9:爱奇艺股价涨幅远远落后于芒果和B站 , 资料来源:wind
芒果TV继承了湖南卫视强大的综艺节目制作基因和“广电湘军”的市场化探索精神 , 已经在都市化、女性向市场树立了鲜明的标签 , 成为国内PGC(Professional Generated Content , 专业生产内容)平台的佼佼者 。
B站则是走UGC(User Generated Content , 用户生成内容)路线 , 平台自身不需要生产内容 , 而是重在营造健康积极、粘性极强的社区氛围 , 借助海量UP主的原创内容构建内容矩阵 , 并实现了UP主端和用户端的相互强化 , 充分发挥了网络效应 。
【|爱奇艺:空有奈飞梦,没有奈飞命】(声明:本文仅代表作者观点 , 不代表新浪网立场 。 )
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