视点·观察|争议大小周：从福报到取消_争议大小周：从福报到取消|

7月2日，字节跳动被曝出将于近期取消大小周。作为从成立就实行大小周的企业，这是一件令人意外的事情。同在7月，刚刚实施大小周半年时间的快手，取消大小周。更早些时间，腾讯游戏光子工作室宣布周三不准加班。突然之间，以内卷著称的互联网公司们都开始“反内卷” 。

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对于大小周的取消，身处其中的人有喜有忧。有快手的人感动哭泣，也有三分之一字节跳动的人投票不同意，他们担心收入变少。不过，在外界议论声中，却是叫好一片。
互联网分析师葛甲向经济观察网采访人员分析，字节跳动等大公司取消大小周，并不意味着员工加班会立即变少。但至少，对于其他公司及劳动者，是一个好的示范效应。
大小周喜与忧
第一次体验字节跳动的大小周时，刀仔是兴奋的。他在社交平台上发布了一个视频，讲述自己30岁“高龄”选择大小周的原因：钱多，能充实自己的生活，更重要的是，本来就会在周末加班，现在加班公司还给钱，何乐而不为。
大小周是互联网公司或公开或隐秘的一种上班方式。一周休息一天，下一周休息两天，然后再休一天，再休两天，如此反复。算下来，一年比正常工作日多上20天班，相当于每年多上1个月班。
6月份，字节跳动内部做了一次取消大小周的调查，有三分之一的人不同意取消。一位不同意的人士告诉采访人员， “加班拿双倍工资不香吗” 。小周周日上班，这一天有2倍加班费，按月薪4万元计算，加班2天便可以收入8000元，一年加班收入接近10万元。
甚至还有其他公司的人对大小周制度表示羡慕。一位北京望京互联网大厂的人士就告诉采访人员，他希望公司能有大小周，可以顺理成章的一边摸鱼一边赚加班费。
但不愿意接受的人也有很多。刚从字节跳动离职的肖雅就是其中一个。她向采访人员吐槽说，虽然每两周只多上一天班，她觉得，那一天比上坟还难受。
另一个在字节跳动待了两年后离职的人士告诉采访人员，在字节跳动内部，关于大小周的争议一直存在，在周日加班的那一天，内网吐槽声很大，负面情绪铺天盖地，上班的同事也以摸鱼居多。
一位实行单休的大厂员工说，他其实并不反感大小周，但单休时，周末家里有事还需要请假，那种请假的感觉很不好。

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除字节跳动外，大小周在互联网公司已经很常见。这方面知名的互联网公司还有快手、拼多多、有赞。在一些小型互联网公司，大小周也已经寻常。苏州一位互联网小公司的员工就吐槽说，她所在的公司今年开始大小周，她当时心里一寒。有广州电商行业的人说，这个行业连大小周都没有， “要能有，我就谢天谢地了” ，还有一些在华南地区求职的人说，很难找到双休的公司。
吉林大学法学院副教授艾琳告诉采访人员，严格来讲，大小周是不合法的。按照《劳动法》规定，每天工作不超过8小时，每周不超过44小时，大小周明显违反了这项规定。但大小周的矛盾点在于，这种制度的确能给劳动者带来更多收入，增加工资收益，甚至在某种程度上，成为吸引人们到某家公司上班的因素之一。
“劳动法也要考虑市场规律和需求，就形成了一种法律和市场之间的博弈。”她告诉采访人员，目前过劳死并没有明确的法律法规的保障，并且过劳问题很难量化，当下大小周引起争议，主要是舆论倒逼。
争议背后
在互联网行业，大小周存在已久。今年之前，大小周的现象已经司空见惯，并且行业内对此习以为常。
字节跳动自成立之初就已经有大小周，这种制度也被外界认为，是这家公司快速崛起的原因之一。一位2014年入职字节跳动的人士向采访人员回忆，当时字节跳动的大小周还没有加班费，每个月多上两天班，感觉很累。
时至2021年，大小周有了取消的动静。
葛甲向采访人员分析说，快手取消大小周，以及字节跳动计划取消大小周，背后有社会压力，也符合两家公司当前发展及经济状况的考量。
去年年底至今，大小周以及互联网员工过劳问题，隔三差五就会上热搜。拼多多员工加班、美团外卖小哥劳动问题，字节跳动大小周、打工人躺平等现象引发的负面情绪，多次引发热议。
热议背后，已经有一种共同的趋势正在形成， “背后是劳动者对于体面工作和以人为本的追求，这也是国家进步的一种体现。大部分90后是财富的享受者，他们对个人权益保障有要求，维权意识强烈，对于用生命拼财富的现象，他们和70后、80后的理解也不甚一样。”艾琳认为。
互联网行业存在已有20年，突然在今年，社会大众对于互联网人的加班情绪激化了。去年到今年，这一年发生了什么？葛甲告诉采访人员，一个关键原因是低出生率调查结果的公布，去年1200万的人口出生数，比高峰期下滑了60% ，这意味着人力更值钱了。当人们的生活水平提高，人口数量变少，整个经济社会的人力成本上升，那么劳动者的要求也会提高，这种情况下，人们不可避免地会向普世方向去想、去做。
当社会争议触达到企业端，互联网公司就迎来了一股被动自我调整的压力。艾琳告诉采访人员，她目前还没有听到政策或法律层面专门对于员工过劳问题的规定，但作为企业，他们有在企业形象和企业责任上做调整的需要。
此前大小周及加班文化盛行，葛甲觉得，互联网公司在意的，其实并不是工作效率，更在乎员工思想的统一， “我知道你在摸鱼，但哪怕你坐在这儿，也证明我对公司的掌控是成功的， ”并且，加班文化也是一种向上管理，上述单休公司人士也告诉采访人员，每当公司领导在办公室的时候，同事们的下班时间就会很晚。
身处大小周环境下的互联网人，他们其实并不排斥加班，但很反感无意义的强制加班。上述字节跳动离职人士告诉采访人员，公司高层也知道小周加班时，员工的不满情绪，以及低下的效率，但觉得大小周有助于保持创业氛围，因此宁可多花钱支付双倍工资，也坚持大小周制度。
“大小周其实反映了一种公司管理水平问题， ”葛甲举例说，有人下午4点就能干完活，有人晚上12点才能做完，为什么必须要求4点做完的人，陪着12点做完的人一起大小周呢？现在的难点在于，公司管理水平提升的太慢了。他觉得，随着时间的演化，随着公司管理经验的进化升级，这些问题会得到逐步解决， “至少能变得更好一些，把有效劳动变多，把无效劳动变少。”
从福报到取消
2019年， 996问题首次被外界关注，当时阿里巴巴创始人马云的说法是“今天中国 BAT 这些公司能够 996 ，我认为是我们这些人修来的福报” 。现在，快手、字节跳动取消大小周。互联网公司对于加班的态度，正在发生改变。
“整个行业速度没那么快了，不需要那么多无效劳动了，也没有必要加那么多班了，取消大小周还能节省成本。”葛甲告诉采访人员，当下取消大小周，互联网公司有自己的小算盘。
互联网放缓已经成为大势。在过去的增量时代，用户容易获取，公司每耽误一分钟，就有可能被别人多争取走几个用户，员工需要把时刻工作状态开满负荷，才能让公司快速增长。但当下，互联网已经进入存量时代，当回报有限的时候，过多的劳动产出，反而会成为消耗。
即使当下仍然勇立潮头的快手和字节跳动，当日活用户分别达到4亿和6亿后，也面临增长放缓的问题。并且，两家公司都在亏损中，并且亏损加大。根据快手2021年一季报，快手经调整净亏损49亿元，同比扩大89% 。字节跳动今年也首次公开财务数据， 2020年经营亏损147亿元。
“互联网公司也不是慈善机构，他们非常会算账， ”葛甲认为，当业务发展不需要时，自然会选择取消大小周。
不过，取消大小周，也不意味着加班问题能彻底解决。之前除周末加班外，肖雅平时加班也很严重，经常晚上12点才能到家，回家后有时也要工作。
一位阿里巴巴人士告诉采访人员，阿里巴巴从来没有过大小周。不过，阿里巴巴加班问题也同样严重。百度、美团、滴滴、京东等互联网大公司同样没有大小周，但隐形的加班文化也非常流行。上述单休的大厂员工告诉采访人员，他希望能自己选择是否加班，而不是被强制， “如果有紧急工作，我肯定会愿意加班，最怕的就是无意义的消耗” 。同时，他也担心，如果有了选择权后，会有一些热衷表演加班的人积极选择加班，让公司再度内卷起来。
艾琳认为，当前关于大小周争议的本质是，员工担心取消大小周之后“加量不加价” ，以后没有加班费了，但在家依旧需要工作，工作量并没有减少，反而更可怕。
“其实不只是法律问题，更是一个社会问题。”艾琳告诉采访人员。
对于互联网公司加班现象，依旧没有好的解决办法。不过，大公司取消大小周，会有示范效应， “马云说996是福报也是示范效应，但是坏的效应。那句话之后，很多小公司老板向马云学习，让员工疯狂加班。现在取消大小周，也有示范效应，比如中小公司老板会觉得，连字节跳动都取消了，我们是不是也应该调整了。这是一个好的效应。”
【视点·观察|争议大小周：从福报到取消】葛甲认为，取消大小周，至少，可以让公司不再有制度性的要求员工加班加点，这种公然挑战国家法律和社会共识的现象会有可能变少。另外，也会刺激公司高层，让他们考虑如何提高管理水平，让员工的有效劳动变多。如何解决加班问题，这在当前仍然很难。但在人力劳动变得越来越值钱的现在以及未来，会是公司管理者们必须重视且要解决的问题。