这些也是“敏态IT”的需求 ， 敏态IT对传统IT意味着强烈的“破坏性”、“颠覆性” 。 基于过去标准构建的IT运维和运营体系在敏态IT的面前变得疲于应对、捉襟见肘 。 这就需要一些新的思维方式、新的技术体系来解决敏捷IT问题 ， 这个解决方法就是云原生 。
云原生：业务倒逼自上而下的变革 云原生很抽象 ， 很多人很难理解 。 后来 ， 有人就把云原生总结成“三驾马车”或者“黄金三角” ， 即容器、微服务和DevOps ， 这个总结没毛病 。 但是 ， 现在来看 ， 人们在谈“云原生” ， 实际上在谈的是“数字化转型带给我们的IT变革” ， 这个变革会包含组织结构、软件过程、应用架构和基础设施四个方面 。
首先 ， 组织结构在很大程度上能够促进或者制约数字化转型 ， 康维定律指出 ， 业务架构能天然地反映组织架构 。 同时 ， SOA的失败也告诉人们 ， 应该基于业务架构去倒推组织架构 。 首先应该有一个好的业务模型的设计 ， 然后基于服务去构建团队 ， 而每一个团队要对一个服务的全生命周期负责 ， 包含了服务的需求、设计、开发、构建、打包、测试、上线、配置、监控全流程 。 当然 ， 大型央国企不太可能轻易实现从上到下的组织架构变更 ， 但是在其一些部门中 ， 也能通过一些细微的组织架构革新带来不错的部门收益 。
第二 ， 软件过程的变革实际上贯穿了IT变革的始终 。 匹配稳态IT的瀑布式模型和匹配项目制开发的敏捷模型 ， 都只是在开发内部的变革 。 在数字化的今天 ， 软件过程需要提升软件的效率和质量 ， 能够用一个过程把开发和运维串接起来 ， 实现应用的全生命周期流水线式管理 ， 这就是DevOps 。
第三 ， 是应用架构的变革 ， 这也是最困难的一部分 ， 它涉及到实实在在的开发投入 。 如果说微服务是数字化转型的一剂良药 ， 让人们头疼的是80%-90%单体式或者SOA业务很难被微服务化改造 。 容器的出现提供了一个新的思路 ， 现在 ， 人们可以把传统业务进行容器化 ， 用极低的成本换得自动化运维的优势 。
最后 ， 云原生需要对底层的基础设施加以改良 。 央企基本上都已经走过了私有云的道路 ， 在私有云中更多关注IaaS的建设 ， IaaS能够提升IT资源供给的效率 ， 但是对业务应用没有直接帮助 ， 其本质还是“稳态”思路 ， “敏态”要求基础设施更贴合应用 ， 要响应应用的需求 ， 这种响应有可能是秒级甚至毫秒级 。 云平台和业务需要一个更紧密的衔接点 ， 它就是云原生平台 。
所以说 ， 人们在谈云原生 ， 实际上是在谈“变革” ， 是一次自下而上的变革 ， 是一次业务倒逼式的改良 。
政企迈向云原生的“非典型”路径 政企行业如何迈向“云原生”？灵雀云将这个过程笼统地分为四个阶段：云就绪、云友好、云弹性到云原生 。 但是 ， 企业并不一定要去经历这里所有的过程 ， 每一个应用也并不是一定要达到最终的状态 ， 事实上一个组织中每一个阶段的应用可能都会存在 ， 所以 ， 称之为“非典型”路径 。
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