人物|硅谷散记:乔布斯的导师是这个偏执狂难民( 五 )_硅谷散记:乔布斯的导师是这个

格鲁夫是怎样的管理风格？他是一个工作狂、偏执狂、强迫症和焦虑症。如他自己在1996年所说，“公司运营越成功，我越是感到焦虑，总是生活在焦虑里。我担心产品不够成熟，工厂运转出问题，甚至还担心工厂数量过多。”而他也总是把这种焦虑转化到工作中，把压力传递到员工身上。格鲁夫还有洁癖强迫症，工作累了就在英特尔总部大楼巡视办公室，看到脏乱之处就要求员工立即清理。执行力是格鲁夫最为看重的品质。
格鲁夫的控制欲甚至体现在他的癌症治疗上。在得知自己患上前列腺癌之后，格鲁夫花了大量的时间研究诸多医学著作和论文，联系全美国最好的医生进行详尽讨论，最终自己选择化疗方案。看起来，他把自己的身体当成了一个运转出现问题的公司。
格鲁夫和乔布斯都是性格直率和脾气暴烈的人。换句话说，他们经常会向下属施加巨大的压力，甚至毫不留情的斥责，骂得狗血喷头也是家常便饭。乔布斯在这方面有句名言，“顶级人才的自尊心，并不需要过多呵护。”格鲁夫的解释是，“我怎么想就怎么说，他们(员工们)知道这一点。”在英特尔内部会议上，格鲁夫总是了如指掌有备而来，为了完成目标对所有人苛责施压，绝不接受失败借口，咆哮起来毫不留情。因为无法完成业绩，他曾经在英特尔的内部会议上把某位主管直接骂到崩溃。除了两位联合创始人，英特尔几乎所有员工都惧怕格鲁夫。
或许在格鲁夫手下工作是一种煎熬，但正是在格鲁夫的数十年高压管理推动下，英特尔才能始终高效完成产品研发和交付，在个人电脑处理器的激烈市场竞争中始终占据上风，最终成为PC时代无可撼动的巨头。感慨一下，如果格鲁夫还在英特尔，英特尔是不可能出现卡在10纳米制程数年无法突破的尴尬局面的。
与此同时，格鲁夫又容忍不同性格不同观点的下属在一起竞争，允许他们激烈争论，只要最终有利于英特尔的利益。格鲁夫执掌时期的英特尔内部会议经常是诸多高管激烈的争吵，他自己扮演最终拍板人的角色。格鲁夫把这种文化叫做“建设性对抗”(Constructive Confrontation)，相信这样才能逼出团队最大的潜能。
与此类似，乔布斯也喜欢让不同性格和观点的高管在一起互相竞争和碰撞。在乔布斯时期的苹果，主管软件的福斯特(Scott Forstall)、iPod负责人法德尔(Tony FaDELL)和负责设计的艾维(Jony Ivy)彼此经常出现矛盾，但乔布斯却能镇住他们，自己扮演最后把关人的角色，统领这个并不和谐的团队在一起打造出最好的产品。形成鲜明对比的是，乔布斯离去之后，库克就没法统领这些存在矛盾的高管，只能开了福斯特以维持团队的和谐。
可以说乔布斯的管理风格和公司文化受到了格鲁夫的诸多影响，或许也可以说乔布斯和格鲁夫根本就是一类人。两个暴君管理者惺惺相惜，在彼此身上看到了自己的影子。然而，这种偏执性格却成就了全球最伟大的两家科技企业，成就了硅谷的两代传奇人物。