用户痛点即荣耀的支点 解决需求痛点 ， 换来的是消费者认可 。
去年618 ， 荣耀智慧屏系列首日便拿下开门红 。 荣耀智慧屏X1系列不仅获得十项冠军 ， 打破四项销售记录 ， 还荣获了14项行业大奖 。 凭借越级的产品力 ， 荣耀智慧屏一度成为家用大屏行业最为亮眼的产品 。
而双11将至 ， 消费者需求释放迎来新一波高潮 ， 荣耀方面以新品荣耀智慧屏X2和超值优惠承接 。 例如荣耀智慧屏X2 65英寸首销直降800元 ， 到手2699元 ， 并且用户在首销日购买还能享受三年整机质保 。 目前 ， 该产品在京东平台预约量已接近23万 ， 有望刷新去年战绩 。
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平台对其也给予了足够重视 。 今年双11 ， 荣耀智慧屏X2 55英寸成为天猫家电主推产品 ， 65英寸款成为京东战略级电视新品 。
至此 ， 产业权威的认可 ， 消费者的热情反馈都已到位 ， 荣耀凭借产品创新和体验升级创造新的荣耀 ， 似乎只是时间问题 。
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独立以来 ， 荣耀二次创业的历程 ， 更给行业带来了无限的思考 。 凭借独特的行业理解和产品理念 ， 荣耀智慧屏的成功也为家用大屏产业升级提供了全新启示 。
家用大屏产业的潜规则也好 ， 明规则也罢 ， 实质上都指向了用户未得到满足的需求痛点 。 之于荣耀 ， 用户痛点便是撬动市场的支点 ， 并以领先的技术解决方案和产品体验为杠杆 ， 赢回市场份额 。
跳出大屏产业 ， 荣耀涉足的其他市场亦是如此 。 手机市场自华为受到制裁之后 ， 高端档位的空缺一直没人能够填补 ， 荣耀在继承而来的优质技术、资源的基础上坚持创新 ， 重塑自身高端产品力、品牌力 ， 实现了所有品牌中最快的增长速度 。
联系荣耀行进的战略 ， 上述内容或许从一开始就落在计划之中 。
例如 ， 赵明曾透露荣耀的产品开发坚持“双轮驱动”：一个轮子不断理解消费趋势是什么 ， 洞察消费者需求与痛点 ， 并以此为出发点进行创新；另一个轮子则注重技术引领需求 ， 以前沿、前瞻技术持续牵引行业向前 。
这难道不是恰好与熊出墨强调的荣耀智慧屏X2打破潜规则、以消费者为中心提升产品力等等论点相契合？
而且 ， 根据现有情况我们还可以大致判断接下来的故事走向——引领产业升级 。 在荣耀的带动之下 ， 大屏产业或将掀起反开机广告的行业风潮 ， 手机市场挥别无价值的内卷 ， PC行业开启新一轮技术竞赛……
用户的需求痛点 ， 即荣耀撬动市场的支点 ， 产业升级的拐点 。 这便是智慧屏 ， 乃至其他智能终端 ， 荣耀带给行业的未来启示 。
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