2005年成立的鼎桥通信在无线通信领域有着较高的知名度 ， 到目前为止 ， 其服务于底层联接的产品和技术已覆盖轨道、机场、港口、铁路、电力、煤矿、光伏、风电等行业领域 ， 在20多个行业成功应用 ， 遍及全球150+个国家 ， 一共完成了500+行业专网的建设 。
无论在技术和产品深度 ， 亦或是国际化业务拓展上 ， 鼎桥通信在专业赛道上都凭借综合实力积累了足够的影响力 ， 直白地说 ， 在这个领域是“说得上话”的 。
在5G创新迎来大爆发的关键档口 ， 鼎桥通信凭借过去的积累 ， 联接供应链、客户甚至普通消费者 ， 就是在落地“生态枢纽”价值 。 此次全球合作伙伴峰会便是这种“生态枢纽”的典型体现 ， 而在这背后 ， 鼎桥通信在总体上已经围绕“生态枢纽”完成了一系列的动作和布局 。
四个动作 ，产业玩家奔向“生态枢纽”
在构建“生态枢纽”的过程中 ， 鼎桥通信主要有四个动作值得关注 ， 或许也可以给予有类型禀赋的企业以参考 。
1、仪式：将生态参与各方有效聚拢 ， 摆脱离散状况
5G创新推动产业升级毫无疑问是一盘大棋 ， 但正如“生态枢纽”形成的原因一样 ， 这个赛道上有着无数的产业参与者 ， 政策层面的引导只是起到大致的风向作用 。 尽管不乏经验丰富的参与者 ， 但当5G时代真的到了眼前 ， 却少有一个可以让大家共同为之努力的生态群落出现 ， 无法“放大”个体对5G创新的价值 。
而在行业长期“闷声”的大背景下 ， 鼎桥通信全球合作伙伴峰会在某种程度上带有一种仪式感 ， 聚拢行业顶尖企业和专家 ， 形成一个业界可以共同发挥的生态群落 ， 通过面向全行业的思维碰撞 ， 推动5G创新应用的广泛落地 。
可以看到 ， 参与峰会的主体 ， 除了四川成都政府相关部门 ， 还包括：
供应商合作方 ， 如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、惠州光弘通讯技术有限公司等；
产业落地合作方 ， 如迅达集团、国网思极紫光(青岛)微电子科技有限公司、康佳智能终端科技有限公司、中车眉山车辆有限公司等；
生态伙伴合作方 ， 如福州物联网开放实验室、中软国际有限公司等；
此外 ， 还有行业协会方 ， 如TD产业联盟等 。
生态参与各方被有效聚拢 ， 5G创新得以形成合力 ， 产生事半功倍的化学反应 ， 而不再是各自为政的物理叠加 。
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2、路线：形成与5G现实相结合的生态路径
“生态枢纽”作为各产业要素的融合汇聚中心 ， 其对于5G创新发展路径的思考 ， 很大程度上决定了5G创新的落地效率和价值 ， 这实际上是对客观承担“生态枢纽”责任企业的一种考验 。
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