车好多90多亿美元估值背后的战略推手( 七 )

李湘群回忆 , 最终下决心选择C2C模式 , 一是因为杨浩涌作为赶集网创办人自带C2C的基因 , 更重要的是 , C2C模式作为用户心智的一个登陆点 , 具有差异化 。 企业首先在用户心智中建立“直卖”这一认知 , 认为瓜子是代表更优模式的物种 , 从而愿意选择瓜子 , 这是一股不可比拟的强大力量 。 至于现实层面C2C模式的效率和体验问题 , 则可以通过后续迭代加以解决 , 做实新一代模式 。

可以说 , 就在这一次的选择之中 , 已经埋下了今日瓜子与其他二手车交易平台之间估值差异的伏笔 。 其他公司的商业模式虽然增加了互联网的元素 , 内核依旧是中间商 。 而瓜子所做的却是从内到外重构原有行业 。 只要它能够证明自己可以驾驭这一模式 , 想象空间不可限量 。

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一次有争议的决策:千金夺定位

接下来 , 杨浩涌和特劳特做了一个决定:拿出10亿元真金白银打大广告 , 主推“瓜子二手车直卖网 , 没有中间商赚差价 。 车主多卖钱 , 买家少花钱 。 ” 。

在当时 , 这一决策引起相当大的争议 , 许多投资人表示不能接受 。 据了解 , 杨浩涌最终是动用了手中B类股的特殊投票权 , 才使决议在董事会中得以通过 。

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