万科拒绝熵死:白银时代 万科第二增长曲线在哪里?(13)
“我们是有转型经验的,知道转型是一件特别不容易的事。”谭华杰说。他指的是1993年前后,万科从综合商社转型成为专业化住宅开发商。不同的是,那次是做减法,这次是做加法。
“从组织的角度看,做减法比做加法难。但从把事情做成的角度看,做加法比做减法更难。做减法只要你心够硬,说减也就减掉了。但做加法,很多新业务需要的能力,你都不具备,或者说只有相似的能力,没有完整的能力。”
在2012年之后的两年里,万科内部展开过大量的讨论,也比对了国内外企业转型的样本,最终决定从提供住宅延展到提供空间。
到了2014年,一些新业务终于冒出来了。当年,万科同时进入物流仓储、商业地产、长租公寓三个领域,物业也独立出来,从开发配套变成独立的业务线。
这些业务在随后的几年里,从0到1,又迅速从1到N。例如物流仓储业务,过去三年里,万科旗下的万纬物流新获取面积达到全国第一,另外,2017年万科还参与了全球物流仓储巨头普洛斯的私有化,并成为后者的第一大股东;在长租公寓领域,万科泊寓已经成为中国最大的集中式长租公寓供应商,持有间数超过20万,而第二名不到10万间;万科物业也成为了中国最大的物业服务商,其承接的外部项目数量已经超过集团内项目,2018年的营业收入近100亿元。
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