万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(16)_万科拒绝熵死|封面故事7年前

“如果摸索3年尚未找到成熟的商业模式，业务就应该暂停，因为我们不知道怎么持续下去。”郁亮干脆地宣布。

这样的语言逻辑很容易让人认为，万科的收敛聚焦受宏观环境所迫。但郁亮告诉采访人员，其实收敛聚焦，是2018年的既定动作，但市场变化提供了很好的时机。“在好的时候，做什么事情都不容易，大家都没有危机感。但当你遇到危险时，就不可能掉以轻心。在这种情况下，变革的动力反而容易达成。”

当然，郁亮也承认，有段时间，万科的新业务确实做的过多了。

2018年上半年，采访人员走访了华南区域公司的多个新业务，包括长租公寓、养老院、康复医院、万村计划等，看到的每个人脸上都写着相信，你甚至不忍心问他，这个项目到底能不能赚钱。

万科首席人力资源官孙嘉。来源：被访者供图

在到总部任职之前，万科首席人力资源官孙嘉曾是上海公司的总经理，他到任时曾给上海万科制定了20字的长期战略——住宅全周期、商办全品类、服务精细化、地产经营化，希望可以坚持10年。但在他任职的4年里，上海万科实际上只做到了两个半，住宅全周期、商办全品类，以及服务精细化的一半。

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