万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(15)_万科拒绝熵死|封面故事7年前

交叉作战还受万科的赛马文化影响，“像曾国藩选兵一样，在赛马过程中发现什么人适合干什么事。”谭华杰说。

该到业务梳理的时候了。2018年下半年，万科确立了BG和BU两种业务单元，传统的四大区域公司和物业公司成为BG，长租公寓、商业地产、物流仓储、海外业务、滑雪度假，都成为了BU。原先散落在各区域公司的BU业务，会被归拢到一处，集中运营。

像修枝剪叶一样收敛聚焦

气氛在2018年下半年出现了明显的变化。

先是9月份的秋季例会，会场周围墙上，布满了大红背景的LED屏，就写了三个字——活下去。你可以说万科是居安思危，未雨绸缪，但当现场照片从万科内部流传出来，并以超乎想象的速度传播扩散时，还是令人触目惊心。

12月17日的集团2019年目标与行动沟通会，郁亮发表了讲话，主题是“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，语气颇为严厉。他首先强调了宏观环境不乐观，“经济下行压力加大，‘L’型走势尚未探底”。然后指出，“除物业之外，其他新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。”