万科拒绝熵死:白银时代 万科第二增长曲线在哪里?(15)

交叉作战还受万科的赛马文化影响,“像曾国藩选兵一样,在赛马过程中发现什么人适合干什么事。”谭华杰说。

该到业务梳理的时候了。2018年下半年,万科确立了BG和BU两种业务单元,传统的四大区域公司和物业公司成为BG,长租公寓、商业地产、物流仓储、海外业务、滑雪度假,都成为了BU。原先散落在各区域公司的BU业务,会被归拢到一处,集中运营。

像修枝剪叶一样收敛聚焦

气氛在2018年下半年出现了明显的变化。

先是9月份的秋季例会,会场周围墙上,布满了大红背景的LED屏,就写了三个字——活下去。你可以说万科是居安思危,未雨绸缪,但当现场照片从万科内部流传出来,并以超乎想象的速度传播扩散时,还是令人触目惊心。

12月17日的集团2019年目标与行动沟通会,郁亮发表了讲话,主题是“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,语气颇为严厉。他首先强调了宏观环境不乐观,“经济下行压力加大,‘L’型走势尚未探底”。然后指出,“除物业之外,其他新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。”

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