万科拒绝熵死:白银时代 万科第二增长曲线在哪里?( 九 )
得到的反馈一致,郁亮当然不是没有定见的人,实际上他“主意很正”,在光荣小组召集之前,他对事业合伙人机制就已经有了很深的思考,他看过很多书,也走访过很多企业,郁亮知道自己想要什么。
在光荣小组会议上,他会推荐很多书,也会谈自己的观点,比如提醒大家看问题,不要基于地产的黄金时代,也不要回到职业经理人时代。这些引导像埋下一个个路标,提示大家讨论的方向。
“顶层文化纲领本身就是对企业家经营思想、管理智慧的系统性梳理和集成。”周禹说,他从2016年下半年开始,就和郁亮有频密的交流,体会是:“郁亮的心态是非常开放的,最终形成的共识中,他心里的那个模板,大概只有六七成。”
“做这件事的出发点和意图,以及要解决什么问题,我是清晰的。但具体怎么做,能做成什么样子,我心里也没底。”郁亮说。
被郁亮看重的,除了共识,还有寻求共识的过程。“当然可以找几个秀才,我们用几个月把它弄出来,但推广的过程会非常辛苦。而以文选的人,都是每个单位有想法的人,在传播的过程中,他们就是老师。”
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