万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(11)_万科拒绝熵死|封面故事7年前

2018年，战略检讨成为万科贯穿全年的一条动作主线。一个有意思的事实是，如果我们把目光离开万科，会发现很多超大规模企业都在这一年选择了战略调整。你几乎无法摆脱一个念头，普遍性的战略调整，和经济周期的转换密切相关。

但谭华杰说，万科的战略检讨，本身没有什么特别的触发因素，它是万科的一个常规动作。这家成立于1984年的企业，每过10年就会进行一次大的战略研究，其中每5年还会进行一次战略检讨。2018年，正是第四个十年的中间节点。

当然，脱离时代背景的战略检讨是无意义的，“它其实就是一个将组织使命和时代变化比对的过程”。

变化在年初就开始展现了。3月的业绩推荐会上，郁亮宣布，万科有了新的战略定位——城乡建设与生活服务商。

相比于2012年提出的城市配套服务商，新定位算是一次小的升级，万科大的逻辑没有变——转型，持续转型。其实，自2012年郁亮第一次提出“白银时代”的概念开始，万科的转型一直富有争议。直到最近一两年头部房企转型具有了普遍性，争议才慢慢平息。

万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(11)