万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？(18)_万科拒绝熵死|封面故事7年前

《规模》那本书中阐释的公司规模法则，也让郁亮认为自己的想法得到印证——巩固提升基本盘，像大树一样，把根系扎深，让树干长粗，然后那些新业务才能够枝繁叶茂。

过去7年里，在万科身上，有两大误解。其中之一是，白银时代的开发业务，对于这家富有理想主义色彩的公司来说，已经没有多少吸引力了，它将坚决又彻底的转型。其实回过头来看，万科从来没有放弃过开发业务，它一直保持着行业前三的水平，在其2018年的营业收入中，开发业务结算收入占比达到96%。

另一个误解是关于收敛聚焦的，很多人以为，所有的新业务，万科都不想要了，就像过冬前的树一样，工人会把它的树枝全部砍掉，只留一截光秃秃的树干。郁亮说过的一句话被选择性忽视了，“每个BG、BU都要明确自己的主航道”。他必须一遍一遍地解释：“收敛聚焦不是砍树，是修枝剪叶。”

实际上，万科内部同样存在分歧，谭华杰告诉采访人员，倒不是大方向上的，而是怎么把握往生活服务商转型的尺度。对，万科已经找到了它的第二曲线——生活服务商。它的业务也从提供空间，延展到提供场景。例如物流业务，原先万科只做物流仓储，但2018年，万科收购了太古冷链，这让万科具备了提供内容的能力。同样是这一年，印力在深圳开设了v24生鲜超市，实现了能直接触达消费者的场景。