从反人性中洞见人性：健身房行业的变革与新机会(13)_图片来源@视觉中国文

这里首先提到运营半径的问题，正如上面提到的行业现状，少有出现连锁品牌的原因或在于经验、能力、资源方面的不足，也是大多数经营者面临的天花板。访谈过一些经营者，拥有几家盈利性不错且经营了多年的店铺，反而会让我多了些疑问，为什么你做不大？

这里是一个管理方式和效率的问题，我们关注到越来越多具备丰富企业管理经验跨界团队参与到健身行业来，带着新的思路和管理方式努力攻克这一难题。

规模是投资人区别小生意与资本化的考量。规模从来不是件难事毕竟有钱就可以开店，更重要的是如何保障有质量的开店？不同于在线业务，通过不断的灰度测试进行低成本的功能调整。

对于线下行业，无论是直营与加盟，我们理解每一家失败的门店都是一个沉没成本，从选址、装修，到运营都与成败息息相关。落地一家门店是一开始就要经过深思熟虑的事情，在打好足够基础保障下有质量、有速度的开店是对资本杠杆的最有效应用，“落子无悔”。

健身房行业有没有规模效应？

显而易见是有的。规模效应体现在对于产业链上游教练供给生产力的延伸，保障了持续的、专业的生产力供给。另一方面，课程研发是一笔不小的费用，对于具备规模的经营者来说能够有效的摊销成本，内容的研发能力也极大的提升了行业竞争力。

从反人性中洞见人性：健身房行业的变革与新机会(13)