从反人性中洞见人性：健身房行业的变革与新机会( 九 )_图片来源@视觉中国文

对于健身房这件事的思考1. 明确的盈利模式

这个写在第一条，要能盈利，开店就要能赚钱是基本原则，然后再去谈一谈业务延展性的问题。具备品牌力的、人群消费力强的、爬坡效率高的、天花板高的、利润率高的可规模复制的模式是资本投资的优先选择，一切没有明确盈利性的模式都不值得参考。

2. 审美和价值观升级

首先，我们的出发点从健身房转移到运动人群，以“人”为核心的健康行业会是更大的市场。除了上面宏观分析（如GDP、肥胖率、单身率等因素）下的必然趋势，运动习惯的普及更不如说是一次消费升级下的价值观升级，健康的观念被不断放大。

我们观察到运动服饰（特别是SportsFashion）、功能性饮料、体育内容等方向都有不错的增长，追其本源是更多的小白用户正在转化为运动消费人群。我们在这个框架下梳理时间线，回到原点去寻找行业拐点，判断健身房是非常好的入口，用户消费力高、粘性强，更利于建立品牌和信任门槛。

3. 洞见人性、单点爆破的留存生意

从反人性中洞见人性：健身房行业的变革与新机会( 九 )