OYO全复盘：印度小李的中国历险记(14)_创投圈大小事

由于流量把持在OTA手里，在1.0模式下OYO除了装修，无法给酒店业主带来真正的入住率和收入提升。这直接导致了续约率低和亏损两大致命问题。

“OYO的数据很漂亮。但实际上都是空壳。很多家酒店挂着OYO的招牌，但其实都没有合作了，总部没有取消掉。”OYO西南区域一名内部员工告诉《财经》采访人员。他手头签约了6家酒店，但一年到期后愿意续约的酒店几乎没有。

一家连锁民宿每个月会针对周边房源市场去做电话调研，其房源分布在广州、深圳、成都、重庆等多个城市。民宿创始人告诉《财经》采访人员，他们在房源调研中发现，很多酒店把OYO的招牌拆了，但OYO还是将房源挂在平台上，只是价格特别高预定不了。2019年上半年，他们抓取OYO平台上的数据综合调研结果发现，OYO实际经营的门店只占对外公布数据的70%。“要么是流失了30%，要么就是虚报了30%，而且还在不断流失中。”该民宿创始人说。

OYO的一名离职运营员工透露，OYO在1.0模式下无法给酒店业主带来切实帮助。为了追求KPI，BD（销售）为了签约不择手段，会给酒店业主不停许下夸张承诺。但下一阶段OP（运营）进店后，才发现很多承诺根本无法兑现。他经历过最夸张的一次，是BD承诺给酒店业主雇佣的所有员工购买保险和公积金，但根本不可能实现。