从2009年到2019年，看SOHO中国“失去的十年”！( 七 )_：从2009年到2019年

更为重要的是，从产品结构来看，SOHO中国长期以来的资产结构单一，营收渠道单一的问题由来已久。对于SOHO中国而言，借助这次自持物业的出售，挖掘新的营收增长点，在办公产品之外储备一些别的东西，显然更符合企业自身发展。

这是否意味着潘石屹以及SOHO中国决定放弃“自持”物业的战略转型，重操旧业，要靠买地，盖楼来提升企业营收呢？

有分析人士认为，“重新拿地”说明SOHO中国对于商务型地产的开发还是非常看好的。不过，如果只是简单地做“开发--自持--租赁”，企业资金占用比重较大；而“开发--销售”的模式则有助于企业更好地回笼资金，改善企业经营状况。

当然，就企业自身而言，SOHO中国在物业管理、品牌影响力等方面都具有非常大的优势，如果简单地只是做“开发--销售”，也必须要看清自身在地产销售，特别是散售等方面的能力不足。

或许正是看到了这一点，SOHO中国也强调，北京的望京SOHO、光华路SOHO2期、前门大街、丽泽SOHO，以及上海的外滩SOHO、SOHO复兴广场、古北SOHO、SOHO天山广场，这8个项目SOHO中国将继续持有。

从2009年到2019年，看SOHO中国“失去的十年”！( 七 )