卖酱油做成“调味品中的茅台”之后,海天如何突破瓶颈?( 七 )

“(形势)不好的时候,经销商一箱赚不到几个钱,就是在赚辛苦钱,像是在赚一个搬运工的钱,这是现实。”面对海天不断增加的业务指标和有时调配过来的产品任务,在华东从事海天经销生意的邹凡感到很焦虑。

邹凡所在的县城拥有几十万的人口,他和海天签订的是上千万销售额的合同。

“完成起来是压力的。因为最早的是时候是十几二十万的销售额,增长百分之十几二十都很正常。但是现在基数大了,每年的增长速度要求还比较高。”

在吉林的海天经销商林鹏飞也表示,从2017年开始,他就感受到不小的压力,“海天一直是高速扩张产能,上游有增长的需求,下游的压力随之而来。我们一个40多万人的县城,已经做到了700万销售额,但是和海天签约就签到了900万的业务额,要求百分之30的速度增长,这太难了。”

卖酱油做成“调味品中的茅台”之后,海天如何突破瓶颈?

郑州一调味品批发市场。图片来源:视觉中国

在陈小龙看来,海天对经销商压货是由来已久的,并不是一个新鲜的话题。

推荐阅读