又到年底了，年度绩效考核你都了解多少( 七 )
这个环节相当重要 ， 如果你的数字达成非常好看 ， 也需要一些技巧 ，
至少看上去 ， 这些指标不是那么容易达成的 ， 是经过你和团队浴血奋战而来的 。
如果你的数字达成不是那么好看 ， 就要想办法说清原因 ， 而且能够让你的老板觉得 ， 确实有些难度 ， 而不是主观上的 ， 你不行 。
同时你也要在数字不好看的情况下 ， 努力找出一些有亮点的数据 。
3、上级/下级/各部门负责人考核打分
不少互联网公司的年终奖都比较丰厚 ， 你的年底绩效关系到你后续的诸多利益 。
那年终奖谁多谁多谁少 ， 谁该晋升 ， 谁不该晋升 ， 总得有个依据把 。
所以每个员工最终都有一个综合得分 ， 这个综合得分是你的上司 ， 或者是上司+跨级上司确认 ，
在我们公司 ， 直属上司占70%的权重 ， 跨级上司占30%的权重 。
打分都从哪些维度进行呢 ， 首先最直接的就是KPI ， 这个一般在制定年度计划的时候就已经确认好了 。
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