【5S目视化】建筑施工目视化管理5S管理针针见血( 二 ) _宁夏

※ ● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
举例：敝人在上[江苏无锡
聚会曾展现[一体表
，就是如何简化[管理、记忆、成本计算、易犯错误、IE工时分析改善、再发防止、流程延误、多次填表浪费、每段工程应注意事项、领发料盘点、分批成本、标示单……等多用途之表
，整顿也要考虑劳工之遗忘性、习惯性、`文化层度=如何利用层度不高之劳工，让其闭着眼睛也不易犯错。
＜参＞.『清扫』之做法介绍：责任化、制度化：
维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。维持生产都是顺畅模式。
【先问自己为何要清扫？为何会有乱源？要如何消除或减少乱源？】
要点：
1、清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、量具等并调查污染源，予以杜绝或隔离。针对生产、管理不顺原因调查及排除。
2、将工作场所、当作加工工程的一部份(室内、外责任区)、生产、【管理责任】项目，加以清扫、加以划分每个人应负责任，并互相监督执行。
3、自己使用的物品（设备、模具、工具等）自己清扫，并维持随时可用状态。
4、建立清扫基准，作为规范，清扫也是为了改善。看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫工作。要找出乱源并排除，思考怎样少打扫，还可以很干净，怎样闭着眼睛也可把产品及管理做好之方法。
※ 目的：
※ ● 明确责任区，去除死角区，消除脏污，保持职场内干净、明亮。
※ ● 去除导致大问题发生之基本点，稳定质量。
※ ● 培养发现问题的能力，减少工业伤害。
※ ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高质量、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成质量不良。生产要求节拍配合，因此任何管理、对象、工模具或是备用零件的状态，都要保持在最佳使用状态才行，这就是清扫目的。
前几天有人在群里贴文，插车老是被[钉子
戳破， [钉子
就是[乱源
，因此敝人建议其在轮胎前后设一强力磁铁，产生之问题是员工清铁钉之频率及好清除否，因此设计一拉上磁铁，铁钉等铁类就自动掉下，再加上如果清除之残铁，员工可出售去当自己福利金，就会有员工每时每刻都会自动来清除，整体配套都要做→轮胎及维修之停工成本就降低了。
清扫最主要在找乱源，怎么可不污染、怎么可不维修、怎么可不制造不良、怎么可[低成本
消除8大浪费、怎样可持续、怎么做可没有钉子→集体动脑找。
如果上面3S都持续动脑在做，不要只有主管一个人做，大家想结果会怎样？
＜肆＞.『清洁』之做法介绍：塑造清爽的工作场所，【使所有管理、质量…等顺畅】
将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；管理公开化，透明化。
要点：
1.工厂环境要整齐、清洁卫生，管理要有效正确，交接要清楚无误。
2.人员与物品，要一样清洁，命令指示要正确、客户交待清楚转知。
3.精神(观念)上的清洁、管理、质量…等无瑕，同样重要。
4.使环境不受污染，交给客户产品干净…等。
※ 目的：
※ ● 落实及维持上面3S的成果。
※ ● 制订目视管理的基准，交付命令及信息正确清楚。
※ ● 制订6S实施办法，定期检查。
※ ● 制订考评、奖惩制度，加强执行及稽核方法，最终养成习惯。
【【5S目视化】建筑施工目视化管理5S管理针针见血】※ ● 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
还有些是空气粉尘造成买主观感，卖给消费者之产品之清洁度、安全性…等，都是要要求的。这里就牵涉到信息流、管理流程、延误无效工时…等，之问题回馈到前3S去找出问题。
＜伍＞.『素(教)养』之做法介绍：
养成能够正确地执行所决定事情的习惯。以培训、巡检、立即纠正、不断教导…等让员工养成习惯。
习惯是什么？
*下一制程就是客户，合理满足需求。
*质量是习惯出来的，经常做对的事，将对的事情经验累积成为习惯。

【5S目视化】建筑施工目视化管理5S管理针针见血( 二 )

推荐阅读

如何找寻自我

缝纫机调线器怎么安装平车方法如何

强组词强字组词

火笋鸡翅的做法（增肥食谱）

闺女生日快乐祝福语朋友圈

LV请来潮牌设计师做艺术总监，看中的是啥

老虎豆怎么做好吃老虎豆图片怎样弄来吃

暖气有流水声是什么原因

皮球是什么体

手机怎样开通QQ空间

男生发mua说明 mua是什么意思

手指盖凹陷怎么回事

对自己的生活失去掌控咋调整

小米10s怎么没有月亮模式

我想找个偏僻的地方搞养殖！有没有推荐的地方？

南京养老金认证上门服务怎么申请南京市养老金认证

如何评价猪场阉割猪？

最后一个字是豹的成语

泰山散酒怎么样

猫发情的声音(猫发情的叫声)