视点·观察|耗资500亿等待20年人均消费千元起步……揭开北京环球影城吸金魔力( 五 )_耗资500亿等待20年|人均消费千

每经采访人员查询发现，2016年开业迄今，上海迪士尼乐园接待了8300万人次，旅游收入超过400亿元，第一年就实现小幅盈利。而香港迪士尼，盈利的年头是2012年~2014年。从2015年起，香港迪士尼就陷入连年亏损。2017财年~2019财年，香港迪士尼也处亏损状态。
香港迪士尼开业这么多年，缘何在一年间由盈变亏？据第一财经报道，“内地游客是香港迪士尼乐园的最大份额客源，一旦内地游客数量下滑，则直接影响香港迪士尼生意。”根据香港旅游发展局数据，2015年全年访港旅客共有5930.7万人次，同比下跌2.5%，而来自内地的旅客减少了3%，至4584.2万人次。
主题乐园+地产打法已难走通，国内主题乐园或将再洗牌
北京环球影城的诞生，还将对本土品牌主题乐园再进行一次洗牌。
前述主题乐园项目人士李新感慨，主题乐园投资非常大，运营成本又高，只能赚一点辛苦钱。一般国内主题乐园的回本周期在10年以上，“现在没有多少资本敢碰这个，文旅属于被资本嫌弃的对象” 。
李新介绍，国内大型主题乐园投资一般在10亿元-20亿元之间。主题乐园主要分前期打造和开园运营两个阶段。前期打造中，建设的投入通常是最大的。“就拿脚下的地来说，之前大多是农田，脚一踩就陷进去，需先做地形整理，之后再做水电管网基建和建筑物、景观打造，花几个亿很正常。”

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北京环球影城小黄人景区

此外，大型主题乐园的主要设备一般都会用进口的，进口设备比国产设备要贵得多。如果使用非自有IP，还需要支付IP使用费，开业前的筹备期也需要一笔不小的投入。
而一个主题乐园修建好后，并不是可以放手不管，产品调整和迭代需要持续不断的投入。运营方会不断根据游客反馈对园内设施进行改造升级，而这个动作在开业最初的五年更加明显。“游乐设备一般10年就到使用期限，面临更换，此外，使用期间的维护费用非常高，相当于重买一套了。”李新称，“对于大型主题公园来说，广告营销及各类活动也都是一年动辄百万的开销。
每经采访人员统计发现，国内本土主题乐园，要想赚钱造血，最典型的有两种模式：乐园+周边房产销售，或是乐园+政府补贴。前者最具代表性的是华侨城、融创、恒大等，后者有华强方特。
“很多运营商走的是主题乐园+地产的打法，主要靠地产这一块来赚钱，如果单纯做主题乐园，风险大且回收周期会相当漫长。”李新直言，随着地产管理政策趋紧，主题乐园+地产的打法在一线城市已经越来越难走通。
从华强方特的财报不难看出，其主题乐园已下沉到芜湖、汕头、安阳、宁波等三四线城市。2016年~2018年，华强方特享受政府补助分别约为3.52亿元、3.3亿元和3.26亿元，占当期利润总额比例分别为38.91％、36.68％和36.45％。其中，主题乐园专项扶持资金是补助的主要来源。此外，税收优惠在净利润占比中也超过16%，合计过半利润来自于产业政策。