XbotPark|科创界“扫地僧”李泽湘( 三 )_汪滔|李泽湘|中国|产业|深圳

如果说当年创办3126实验室是“学院派”创业的1.0模式，那么眼前的XbotPark就是在李泽湘脑中迭代多年的2.0模式——从三五成群、抱团取暖走向平台化、生态化，提供从0到1再到N的创业生态系统支撑。
2014年，李泽湘向东莞市政府提出构想：能不能在松山湖建一个平台，由他到全国、到世界各地去寻找挖掘合适的年轻人来创业。他的构想马上获得了东莞市政府的支持。东莞完备的产业生态也为XbotPark提供了天然的“机器人实验场” 。
这是李泽湘的“科创梦工厂” 。他希望大疆的故事不断上演，要把学生批量打造成有全球影响力的创始人。 XbotPark创立6年多，若把创始人比作“产品” ，他竭尽心力在做三件事：定义他们、找到他们、塑造他们。
“谁能成为引领未来的创业者？”李泽湘的观察从未停止，渐渐形成明晰的逻辑。
“我们在松山湖思考的模式是：年轻人、消费市场、科技的结合。 ”李泽湘认为，面向消费市场的C端（消费者市场）领域蕴含无限机遇，小米、大疆都崛起于此。而只有年轻人才能理解新一代消费者，同时他们还需具备理工科背景，能顺应消费升级实现产品迭代，在C端领域打造一批有影响力的品牌，进而拉动中国未来的“新制造” 。
如何挖掘到有潜质的年轻人并为其赋能？李泽湘进行了多维度的探索。
张峻彬是他从外部引入的第一位年轻人。 2015年，刚从上海交通大学毕业的张峻彬向李泽湘的公众号投了简历，李泽湘请他吃了饭。 “那时年轻气盛，特别想干一番事业，没钱、没人，只有一些不成熟的想法。 ”张峻彬回忆。 2016年，他在李泽湘指导下创办云鲸智能科技，用3年研发出全球首款可自清洁的扫拖一体机器人，迅速展现出颠覆清洁市场的实力。
李泽湘赋予张峻彬的首先是视野。 “最开始我们组织第一批团队走出去，到硅谷、微软等大科技公司与研发人员、高层产品经理面对面，包括张峻彬。他的视野、格局不一样了，回到松山湖就不会去做山寨的、没有品位的产品。 ”李泽湘说。而今天，与张峻彬等独角兽创始人面对面，也成新来创业者的“必修课” 。
资本是另一难题。云鲸对外做第一轮融资时，是李泽湘和几位老师咬牙掏钱领投。 “起初对接外面的资本蛮困难的，谁都不会想到这个角落里有值得投资的项目。找三五十家潜在的资本，可能才对接成功一家。 ”让李泽湘欣慰的是，局面已极大改变。 “现在资本界流传着一句话：要投机器人去松山湖。 ”如今， XbotPark自有基金联合红杉、高瓴等资本，可为创业团队提供从探索期、天使期到种子期的支持。云鲸去年完成C轮融资，目前估值约100亿元。

XbotPark|科创界“扫地僧”李泽湘( 三 )

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