我们被各种不同的身份包裹 。 校园里的学生 ， 企业的职工 ， 社会上的公民……形形色色的集体或组织 ， 构成了我们在现实生活中的身份；而另一方面 ， 进入互联网的身份ID ， 例如我们在淘宝、微信、抖音、小红书等网站或APP上的用户名 ， 则构成了我们在虚拟世界中的另一重身份 。
是交付信任 ， 还是选择谨慎抑或缄默？有人说 ， 数字技术使生活更为便捷 ， 交流更为高效 ， 于是选择一种现代化的生活方式；也有人说 ， 大数据对我们的生活产生了太多威胁 ， 围绕身份技术应运而生的算法、“信息茧房”造成了我们的困扰 ， 于是选择抗拒技术、逃避技术 。
事实上 ， 技术本身并无好坏 ， 如何利用 ， 则取决于使用者自身 。 派拉软件不是一家唯技术崇拜的企业 ， 在CEO谭翔看来 ， 既然数字化是大势所趋 ， 那么保护好用户的身份 ， 便是身份安全技术应时而生的责任 。 公司致力于“零信任”安全 ， 这一技术相比起信息化时代的身份安全技术有着诸多优势 。 创新蜕变不易 ， 道路上每一处谨小慎微的细节的积累 ， 才构成了派拉软件如今这部“沙之书” 。
创业十三年 ， 韬晦待时 ， 技术成熟 
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派拉软件CEO 谭翔
今年是谭翔创业的第13年 。 2008年 ， 企业软件服务由IBM、Oracle、SAP三分天下 。 IBM先进的技术、严谨的管理方式 ， 令无数年轻人趋之若鹜 ， 并一度成为世界计算机行业的顶级企业 。
谭翔在IBM软件实验室的7年 ， 形成了他对前沿技术、对产品研发和对国内信息安全较为深刻的理解 。 他隐隐地感觉到身份安全将在未来成为趋势 ， 也认识到国内企业软件服务市场上自主知识产权产品的缺失 ， 于是决定在国内也开拓一方新的天地 ， 更好地服务本土企业 。
创业之路道阻且长 。 一开始 ， 面对行业巨头 ， 像派拉软件这样的国产小软件公司并无对抗之力 。 大公司不仅拥有核心技术 ， 更拥有品牌影响力 ， 客户们又为何要选择一家名不见经传的小公司呢？于是 ， 在起步的三年里 ， 派拉软件除了专注于自主知识产权身份管理产品的研发 ， 也对接了一些头部软件公司的增值服务 ， 主要是为本土企业提供本地化服务 。
转机发生在2012年 。 这一年 ， 上海浦东软件园计划开发一个云计算平台 ， 机缘巧合 ， 派拉软件也获得了投标的机会 。 由于标书认真 ， 形式内容丰富 ， 对云的理解很深 ， 派拉软件拿下了竞标 ， 并由此获得了第一笔融资 。 在浦东软件园的支持下 ， 谭翔得以增加投入扩充团队 ， 也认识了更多客户 ， 并成为他们的供应商 。
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